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Coaching d’équipe

Des équipes dirigeantes confiantes, vivantes et performantes qui entraînent l’organisation toute entière.

Quoi ?

Le coaching d’équipe est un accompagnement pour réussir à passer un cap en tant qu’équipe dirigeante.

L’accompagnement permet au collectif de faire le point sur son fonctionnement, de s’emparer de ses problématiques et de mettre en place les solutions.

Un coaching d’équipe de direction (CODIR, COMEX…) se distingue par son niveau d’exigence et son effet d’entraînement possible sur toute l’entreprise et même en externe.

Quand les leaders évoluent, la culture d’entreprise aussi !

Comment ?

Un coaching d’équipe dirigeante dure de quelques semaines à un an environ.

Il se déroule en plusieurs étapes selon la situation de départ, les résultats attendus et les évolutions chemin faisant.

J’interviens souvent en binôme car on accompagne mieux une équipe en équipe.

Concrètement, cela peut être :

  • Entièrement sur mesure
  • Un parcours Teams & Wings dont je suis co-créatrice, autour des 6 piliers d’une équipe apprenante et hautement performante.

L’accompagnement peut articuler :

  • Cadrage systémique de la demande, du sens, des objectifs et des résultats attendus
  • Entretiens individuels avec les membres de l’équipe ou des parties prenantes qui l’influencent
  • Ateliers et sessions de travail avec tout ou partie de l’équipe, facilités ou observés, et débriefés
  • Séminaire d’équipe
  • Learning Expedition pour partir à la découverte d’autres organisations
  • Apports méthodologiques (ex : communication, feedback, prise de décision…)
  • Conférences inspirantes pour prendre de la hauteur
  • Teambuilding pour resserrer les liens interpersonnels
  • Accompagnement individuel du leader et/ou de différents membres de l’équipe

Pour quoi ?

  • Pour l’équipe : plus de confiance, d’alignement, de sérénité, d’efficacité, de leadership partagé et de coresponsabilité des résultats
  • Pour chaque membre de l’équipe : plus de clarté, de reconnaissance, d’épanouissement et de fluidité par rapport à son rôle
  • Pour l’entreprise : une direction plus exemplaire, plus cohérente et plus convaincante, donc la mise en oeuvre plus fluide des projets transverses à forts enjeux