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Apprendre à innover en mode collaboratif dans une entreprise industrielle

Projet réalisé en collaboration avec Imfusio

Mission

A l’occasion des 60 ans de la branche française d’un groupe industriel allemand, impulser une nouvelle dynamique d’innovation collective et un management plus participatif, dans le but de gagner en agilité en interne et vis-à-vis des clients.

Actions

Démarrage par un diagnostic de la culture managériale vécue versus la culture managériale souhaitée.

La présentation ouverte des résultats aux équipes a été l’occasion de proposer à tous les collaborateurs volontaires de s’engager dans une démarche de « Learning Expeditions » sur les axes à améliorer.

En communautés autonomes, ils ont qualifié les enjeux, visité d’autres organisations et prototypé concrètement des innovations de façon frugale, pour en pérenniser les plus utiles.
Une quinzaine de facilitateurs.trices internes a été formée et accompagnée pour mieux intégrer dans la durée ces nouvelles compétences de co-design.

Résultats

Des changements visibles et utiles : Lab clients, nouveaux espaces de travail, nouvelles méthodes…

Diminution de la perception d’un management directif au sein de l’entreprise (de 38% à 12% après 1 an d’accompagnement).

Témoignages