Dans le contexte d’un plan stratégique à 2030 d’un grand Groupe multi métiers, permettre aux cadres dirigeant(e)s seniors à des postes clés de continuer de développer leur réflexivité sur leurs pratiques managériales, au service d’une culture de coopération.
Conception et animation d’un parcours d’inspiration et de développement tenant compte des besoins des cadres dirigeant(e)s seniors : grande expérience, lassitude des formations classiques ou trop “scolaires”, agendas serrés.
Parcours en 6 étapes d’une demi-journée chacune réparties sur 6 mois, avec comme fil rouge le modèle managérial du Groupe et comme principe clé l’ouverture multidisciplinaire.
Cohortes d’environ 25 dirigeant(e)s avec 2 coachs référentes en charge de la qualité du cadre et des résultats.
A chaque étape, un(e) intervenant(e) inspirant(e) hors du monde de l’entreprise se joint au groupe pour apporter un angle original de réflexion ou d’action sur le thème du jour : philosophe, cheffe d’orchestre, historienne d’art, négociatrice du RAID ou encore spécialiste de la pensée chinoise.
Au fil des questionnements, apports de haut niveau, mises en situation et moments conviviaux, les participant(e)s se découvrent et s’observent coopérer, affûtent leur discernement et leur posture et élargissent leur réseau pour mieux accompagner la transformation.
Net Promoting Score de 100 en 2024, 94 en 2023
92% de taux d’assiduité
Programme lauréat du trophée d’or dans la catégorie Softskills à U-Spring 2024 (Printemps des Universités d’Entreprise)
Certains participants arrivés “avec des pieds de plomb” craignant “une n-ième formation bullshit à la coopération” (verbatims authentiques) et repartis enchantés et promoteurs auprès de leurs pairs